Luca Marotta
La società “The Hull City Association Club (Tigers)
Limited”, cui fa capo il club di calcio inglese “Hull City”, militante nella
Championship, ha chiuso il bilancio al 31 luglio 2012 con una rilevante perdita
di £ 8,7 milioni, che fa seguito ad un’ulteriore perdita rilevante, registrata
nel 2010/11 di £ 20,5 milioni. A mitigare in parte le perdite ha contribuito il
“paracadute” fornito dal Premier League di £ 13 milioni.
La società è controllata da “Allamhouse Limited”, che a sua
volta è controllata dal Dr. Assem Allam, uomo d’affari di origini egiziane.
Dal punto di vista sportivo l’Hull City ha raggiunto in
Championship 2011/12 l’ottavo posto, con 68 punti.
La continuità aziendale è stata ed è garantita dalla
proprietà. La società holding ha fornito i fondi necessari per far fronte a
tutti gli obblighi di negoziazione e continuerà a farlo.
Il Fatturato è stato pari a £ 11 milioni, e risulta in
diminuzione di £ 405 mila, rispetto all’esercizio precedente. L’anno della
storica promozione in Premier League, il 2007/2008, Hull City fatturò £ 11,2
milioni.
Conto Economico £/1000
|
2012
|
2011
|
Fatturato Netto
|
11.042
|
11.448
|
Costo del Personale
|
-
19.005
|
-
21.209
|
Ammortamento calciatori
|
-
3.634
|
-
5.868
|
Altri costi operativi
|
-
8.718
|
-
8.295
|
Totale Costi operativi
|
-
31.358
|
-
35.371
|
Risultato cessione calciatori
|
607
|
- 8.332
|
Paracadute
da Premier League
|
13.016
|
15.563
|
Oneri straordinari
|
|
- 2.825
|
Ebit
|
- 6.693
|
- 19.516
|
Proventi e oneri finanziari
|
- 2.078
|
- 956
|
Risultato prima delle tasse
|
- 8.771
|
-
20.472
|
Costo Personale/Fatturato+Parcadute
|
79%
|
79%
|
Fonte: Bilanci Hull City Elaborazione: Luca Marotta
|
Il costo del personale supera il fatturato e ammonta a £ 19
milioni, nel 2010/11 era pari a 20,5 milioni. Raffrontando il costo del
personale con il fatturato aumentato del “paracadute”, si ha una percentuale
notevole del 79%.
Riclassificazione
dello Stato Patrimoniale
|
|||||
Impieghi
|
£/1000
|
Fonti
|
£/1000
|
%
|
|
Attività non correnti
|
3.775
|
Passivo non corrente
|
49.705
|
85%
|
|
Attività correnti
|
6.696
|
||||
Patrimonio Netto Negativo
|
47.910
|
||||
Passivo corrente
|
8.676
|
15%
|
|||
Totale Impieghi
|
58.381
|
Totale Fonti
|
58.381
|
|
|
Fonte: Bilanci Hull City Elaborazione: Luca Marotta
|
Il Patrimonio Netto è negativo per £ 47,9 milioni. Nel
2010/11 era negativo per £ 39,1 milioni. La variazione è dovuta alla rilevante
perdita d’esercizio.
L’indebitamento finanziario netto pari a £ 48,7 milioni,
risulta in aumento rispetto al valore di £ 40,5 milioni del 2010/11.
Posizione
Finanziaria Netta (Net Debt) £/1000
|
2012
|
2011
|
Disponibilità Liquide
|
79
|
521
|
Debiti verso Amministratori
|
- 825
|
-
|
Debiti verso Controllante
|
- 48.007
|
- 41.006
|
Totale
|
- 48.752
|
- 40.485
|
Fonte: Bilanci Hull City Elaborazione: Luca Marotta
|
Da segnalare che Assem Allam, in qualità di amministratore,
ha effettuato un prestito infruttifero, per £ 825 mila.
Conclusioni.
Indubbiamente, la Championship è molto diversa dalla Premier League,
e il bilancio dell’Hull City lo conferma. Un po’ come il rapporto tra Serie A e
Serie B in Italia.
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