giovedì 14 marzo 2013

Hull City: rilevante perdita con paracadute.



Luca Marotta
La società “The Hull City Association Club (Tigers) Limited”, cui fa capo il club di calcio inglese “Hull City”, militante nella Championship, ha chiuso il bilancio al 31 luglio 2012 con una rilevante perdita di £ 8,7 milioni, che fa seguito ad un’ulteriore perdita rilevante, registrata nel 2010/11 di £ 20,5 milioni. A mitigare in parte le perdite ha contribuito il “paracadute” fornito dal Premier League di £ 13 milioni.
La società è controllata da “Allamhouse Limited”, che a sua volta è controllata dal Dr. Assem Allam, uomo d’affari di origini egiziane.
Dal punto di vista sportivo l’Hull City ha raggiunto in Championship 2011/12 l’ottavo posto, con 68 punti.
La continuità aziendale è stata ed è garantita dalla proprietà. La società holding ha fornito i fondi necessari per far fronte a tutti gli obblighi di negoziazione e continuerà a farlo.
Il Fatturato è stato pari a £ 11 milioni, e risulta in diminuzione di £ 405 mila, rispetto all’esercizio precedente. L’anno della storica promozione in Premier League, il 2007/2008, Hull City fatturò £ 11,2 milioni.
Conto Economico £/1000
2012
2011
Fatturato Netto
         11.042
      11.448
Costo del Personale
-        19.005
-     21.209
Ammortamento calciatori
-          3.634
-       5.868
Altri costi operativi
-          8.718
-       8.295
Totale Costi operativi
-        31.358
-     35.371
Risultato cessione calciatori
              607
-       8.332
Paracadute da Premier League
         13.016
      15.563
Oneri straordinari

-       2.825
Ebit
-          6.693
-     19.516
Proventi e oneri finanziari
-          2.078
-          956
Risultato prima delle tasse
-          8.771
-     20.472
Costo Personale/Fatturato+Parcadute
79%
79%
Fonte: Bilanci Hull City       Elaborazione: Luca Marotta
Il costo del personale supera il fatturato e ammonta a £ 19 milioni, nel 2010/11 era pari a 20,5 milioni. Raffrontando il costo del personale con il fatturato aumentato del “paracadute”, si ha una percentuale notevole del 79%.
Riclassificazione dello Stato Patrimoniale
Impieghi
£/1000
Fonti
£/1000
%
Attività non correnti
             3.775
Passivo non corrente
           49.705
85%
Attività correnti
             6.696
Patrimonio Netto Negativo
           47.910
Passivo corrente
             8.676
15%
Totale Impieghi
           58.381
Totale Fonti
           58.381

Fonte: Bilanci Hull City       Elaborazione: Luca Marotta
Il Patrimonio Netto è negativo per £ 47,9 milioni. Nel 2010/11 era negativo per £ 39,1 milioni. La variazione è dovuta alla rilevante perdita d’esercizio.
L’indebitamento finanziario netto pari a £ 48,7 milioni, risulta in aumento rispetto al valore di £ 40,5 milioni del 2010/11.
Posizione Finanziaria Netta (Net Debt) £/1000
2012
2011
Disponibilità Liquide
                79
           521
Debiti verso Amministratori
-             825
               -  
Debiti verso Controllante
-        48.007
-     41.006
Totale
-        48.752
-     40.485
Fonte: Bilanci Hull City       Elaborazione: Luca Marotta
Da segnalare che Assem Allam, in qualità di amministratore, ha effettuato un prestito infruttifero, per £ 825 mila.
Conclusioni.
Indubbiamente, la Championship è molto diversa dalla Premier League, e il bilancio dell’Hull City lo conferma. Un po’ come il rapporto tra Serie A e Serie B in Italia.

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